企业变革,到底应该变什么?

目前每个人,一切都很幸运。,因为我们处在一个变化的时代。,虽然充满竞争,但它也面临着更多的机遇。。

让时间回到三年前。,谁能想到带手机呢?,微信或Alipay。,可以得到租车。、吃饭、旅馆里的一系列食物和衣服?谁能想到骑双子座,你不需要把它放在原地?谁能想到电灯、空调、洗衣机等都可以用手机来控制?谁能想到不具备研发能力的加工制造变得举步维艰?谁能想到快递公司能上市?… … 太多的意外,但它们在我们面前正迅速成为现实。。

我们在抱怨压力的增加。、竞争剧烈、当知识系统更新得太快时,Lao Hu认为,每个人都应该理解一个原因。,那就是:改变是永不改变的主题。,如果你缺乏接受改变的勇气,缺乏适应变革的能力,变化中的显性丢失,这意味着失去未来。。

变化,它是从一个进程状态到另一个进程状态。,并非终点。

组织变革还是个人进步,这一切都是为了解决一个问题。:如何面对变化?

今天我们来谈谈企业的转型问题。。

近些年,在商界中流传最广的是转型。、“变革”、商务模式升级一词,例如,传统的企业转型O2O、从人治到法治的管理变革、纯电子商务线的发展、职工持股等,可以说,故障率很高。。一旦失败,它已经成为这些企业家和企业家的心理阴影。,例如:家族企业不再相信职业经理人。、传统企业不相信电子商务。、企业也觉得实体水太深等等。,这一切都是血汗。。

实际上,许多企业的想法是正确的。,变化的方向也是正确的。,但他们忽略了一件事。,这就是人的转变。,特别是领导者自身的转变。!

Lev Tolstoy有一句名言。:每个人都想改变世界。,但我从未想过要改变自己。。”

Lao Hu已经接触过许多成功或失败的企业。,总结的经验是,企业的变革一定离不开个人的变化。简单来讲,也就是说,企业总是在寻求形式上的变化。,但我忽略了一点。,也就是说,无论什么样的商业形式或组织形式。,离不开人的改变。,如果你不从根本上改变自己,仍然在前状态点。,我们如何有效地管理变化的形式?

如果还不明白,然后使用一个简单的例子。,一个只会说方言的生活圈。,没有教育的人,我不懂新闻报道。!在其他人的眼里,就像吃饭和睡觉一样。,可能成为你无法逾越的鸿沟。。

最近,Lao Hu联系了一家公司。,公司高层管理人员实行全面持股。总统如何与Lao Hu沟通?,其实Lao Hu认为,如何做到这一点并不难。,总统一定担心他这么做了。,结果如何?所以Lao Hu告诉了他一个关键点。,那就是不论是否全员持股或者其他长效激励,最关键的是让这个方案的受众感受到了自己与以前身份的不一样且重视和珍惜这个身份,并为之努力。。只有基于这个核心点。,让人们改变他们的角色。,制度的改革是有意义的。!否则,它只是一组文本。,对于他们而言,这只是一大笔钱。,此外,企业发展的初期阶段,股权激励的流动性不一定高。。

所以Lao Hu认为真正的企业变革,事实上,这是一句话。:组织不变,人变!”

著名的咨询公司麦肯锡进行了研究。,发现所有企业都致力于组织绩效改革。,他们中有一半失败了。,不是因为高管层没有起到模范作用,因为员工是不变的。。所以尽管有改变的目标,但管理者和员工的行为依旧。,没有差别。

因此,Lao Hu郑重解释,人类行为的变化和组织模式的改变。,这是一个不可忽视的转变步骤。!

没有企业知道自己的问题。,很少有企业不知道走哪条路。,但大多数企业一开始就没有意识到这一点。,变革目标的状态所需要人的行为和现在有哪些不同?从而它们是被原有的行为把发射出去的思想又给拉了回来,但是从那时起,恐惧的两个词就变了。,被认为是洪水。

对个人来说也是如此。,每个人都不缺梦想。,不缺乏向上的心态。,但是有些人每天都在改变自己。,面对阻力,有些人高喊口号。。

如果你想变得更好,问问自己需要改变什么样的行为,改变是第一步。。

作者:胡言非语

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